Плановый эффективный фонд рабочего времени. Эффективный фонд времени работы оборудования Эффективный фонд
При определении планового объёма добычи нефти большое значение имеет правильное планирование использования скважин во времени, что сводится к определению планового календарного времени по всему эксплуатационному (С ч з) и по действующему (См) фондам скважин, а такое расчёту планового (эффективного) фонда рабочего времени ((У.).
При непрерывном режиме работы без выходных дней в расчет принимается 365 рабочих дней и 24 рабочих часа в сутки. Количество рабочих дней и фонд рабочего времени для машин, работающих в сезонных условиях (сельское хозяйство , торфодобыча, лесоразработки и. т. п.), принимается исходя из средней длительности сезона работы (в соответствии с нормативами или техническим проектом). Режимный фонд используется для расчета планового (эффективного) фонда рабочего времени.
К - переходный коэффициент, представляющий собой отношение номинального фонда рабочего времени к плановому эффективному фонду рабочего времени.
Разность между номинальным фондом и неиспользуемыми днями составляет эффективный фонд рабочего времени, т. е. плановое количество дней работы одного списочного рабочего в году.
TMg - эффективный фонд рабочего времени специалиста в плановом (рассматриваемом) периоде, выполняющего g-ю функцию, ч
Пример. В плановом году должно быть начато и закончено строительством и монтажом 250 буровых, в том числе 190 крупноблочным способом. По плановым нарядам трудоемкость строительно-монтажных работ обычным способом составляет 1188 чел-ч, крупноблочным - 788 чел-ч. Эффективный фонд рабочего времени 1801,2 ч. Проектируемое выполнение норм времени - 103 %. При этих условиях необходимая численность рабочих составит
Плановый процент невыходов на работу определяется отношением суммы планируемых на данном предприятии (объединении) невыходов по уважительным причинам (в %) к максимально возможному эффективному фонду рабочего времени.
Тэ - эффективный фонд рабочего времени, дни К - плановый коэффициент выполнения норм. При использовании метода расчета по нормам выработки производят аналогичные исчисления, но вместо нормы времени указывают норму выработки . Количество продукции по плану делится а норму выработки и в результате получают то же суммарное рабочее время . Дальше расчеты ведут, как и в предыдущем примере.
По расстановочному штату и штатным точкам рассчитывают явочный состав рабочих. Планом же по численности должен быть установлен среднесписочный состав рабочих. Последний равняется явочному составу, умноженному на календарный фонд рабочего времени и деленному на эффективный фонд. Фонд определяют путем построения планового бюджета рабочего времени среднесписочного рабочего. Бюджет служит для определения количества смен, которое будет отработано одним рабочим в плановом периоде.
Ритм производства. Важнейшим принципом рациональной организации производственного процесса , направленным на эффективное использование рабочего времени, является принцип ритмичности. Данный принцип предполагает, что изготовление отдельных предметов или их партий должно повторяться через строго определенные промежутки времени, называемые ритмом. Интервал времени между моментами запуска (выпуска) двух следующих одна за другой единиц продукции называется ритмом (штучным). Средний расчетный ритм выпуска (запуска) одной единицы продукции г определяется путем деления эффективного фонда времени Рэ за плановый период на число единиц NB, подлежащих выпуску за тот же период в соответствии со спросом
Расчет по трудоемкости работ. Исходными данными для определения численности рабочих по трудоемкости работ являются производственная программа планового периода, нормы времени , годовой фонд рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства , являющийся основой плана повышения производительности труда , и плановый -коэффициент выполнения норм.
Для определения рабочего (эффективного) фонда времени сэ пл разрабатывают план-график ремонта подземного и наземного оборудования и проведения геолого-технических мероприятий по скважинам, в котором определяют нормативные затраты времени на запланированные остановки tp (час). Плановый рабочий фонд
Задача 4, На основании следующих данных определить плановый эффективный фонд рабочего времени скважин и показатели их экстенсивного использования. Имеется 500 скважин эксплуатационного фонда, которые числились в этом фонде круглый год, as них 460 скважин действующих. По действующим скважинам планируется затратить на подземные, наземные ремонты и проведение гео-лого-техничееких мероприятий в общей сложности 1200 скважино-даей.
Задача 24. Рассчитать плановый тарифный фонд заработной платы сдельный приработок рабочих бригад капитального ремонта окваюш. Эффективный фонд рабочего времени за год составляет 1820 часов. Размер сдельного приработка 9 . Исходные данные
Задача 27. Рассчитать доплату за очередные отпуска электромонтёрам ПРЦЭиЭ при следующих исходных данных плановый фонд основной заработной платы по группе составляет 29,6 тыс.рублей количество электромонтёров - 18 чел эффективный фонд рабочего времени - 264 дня продолжительность отпуска . -15 суток.
Принимая годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего за 1786 ч (табл. IV. 5, гр. 6, стр. 9), можно считать, что за счет использования резервов снижения трудоемкости продукции плановая условная экономия рабочей силы должна была составить примерно 46,5 чел. [(411,23 - 391,01) X Х4106 1786], а фактически в отчетном году она составила 30,4чел. [(411,23-398,00)-4106 1786)]. Следовательно, резервы снижения трудоемкости в отчетном году были использованы примерно на 65С/Ь (30,4 46,5-100). При росте объема производства на 9,5% расчетная
Любое предприятие, имеющее в штате нескольких сотрудников, сталкивается с необходимостью учёта рабочего времени для начисления заработной платы.
Также расчёт времени, которое будет затрачено сотрудниками на выполнение служебных обязанностей, обязателен для вычисления норм выработки и достижения плановых показателей . Для успешного делового планирования вводится понятие фонда рабочего времени.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :
Понятие и виды фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени – это количественный показатель времени , которое сотрудник должен уделять своим рабочим обязанностям в течение фиксированного временного промежутка.
Основной показатель, который влияет на типологизацию фонда рабочего времени – это время. В зависимости от особенностей его учёта, выделяют несколько видов фонда рабочего времени:
- Календарный . Вне зависимости от структурной единицы (человек, бригада, весь коллектив) основной смысл календарного фонда – это очертить временной отрезок, к которому будет отнесён фонд. Чаще всего это годовой период работы предприятия. В календарный фонд рабочего времени попадает фактически все дни в году.
- Номинальный . Он характеризует рабочее время сотрудника, исходя из графика выходных дней и .
- Максимально возможный – это то количество времени, которое сотрудник может затратить на выполнение норм, из которого вычтены выходные и отпуск. В реальности он достаточно редко реализуется на практике, поскольку у сотрудников почти всегда есть неявки.
- Общий фонд рабочего времени относится к показателям всего коллектива, а не индивидуальных рабочих планов.
- Эффективный . Один из самых главных показателей, определяющий производительность труда на предприятиях. Эффективный фонд рабочего времени – это объём времени, который может быть затрачен для реализации производственных задач.
- Месячный – отличается тем, что расчётным периодом вступает 30 дней, а не 365.
Цели и функции ФРВ
Целью разработки понятия фонда рабочего времени является придание производственному процессу максимальной эффективности при минимальных затратах.
Функции различных видов ФРВ могут быть следующими:
- формирование производственного плана;
- расчёт сотрудников;
- составление графика отпусков;
- статистический учёт достижения плановых показателей для повышения
- эффективности предприятия.
Чем более полно и рационально используется рабочее время сотрудниками предприятия, тем выше , а значит, выше прибыль предприятия.
Данный тезис легко проиллюстрировать следующим примером: в производственном процессе задействовано n сотрудников, которые должны сделать определённый объём работы либо произвести нужное количество продукта к сроку.
Увеличив производительность труда, можно добиться либо уменьшения числа рабочих, задействованных в данном виде работы, либо произвести больше продукта. И в том, и в другом случае прибыль фирмы растёт.
Анализ фонда рабочего времени как раз и позволяет принять меры по повышению производительности труда. Для этого рассчитывается коэффициент полезной деятельности: отношение эффективного рабочего времени к номинальному. Если это число для конкретного рабочего стремится к единице, можно считать его ценным кадром .
Задача руководства предприятия – минимизировать потери эффективного рабочего времени путём тщательного планирования баланса и распределения обязанностей.
Расчёты и формулы
Например, при средних показателях полезного ФРВ в 258 дней и длительности рабочего дня в 8 часов, получается, что эффективный рабочий фонд времени на одного человека будет составлять 2064 часа.
Ещё одна формула позволяет регулировать руководству численность персонала , задействованного при выполнении определённых работ. К примеру, для производства 800 деталей, заказанных предприятию, требуется 800 человеко-часов. 800/8 = 100 дней. За этот период данный объём может предоставить 1 рабочий.
Естественно, что такие сроки не устроят заказчика, поэтому для работы привлекается столько сотрудников, сколько необходимо для выполнения работы в срок:
N = Тпр / t , где
- N – количество задействованных сотрудников;
- Тпр – время, необходимое для производства необходимого объёма продукции;
- t – сроки, нужные на выполнение.
В приведённом примере при сроках в 10 дней необходимо привлечь для производства 10 рабочих.
Сокращение потерь рабочего времени
От того, насколько эффективно руководство может использовать фонд рабочего времени, напрямую зависит прибыль. Раздутый при попустительстве административного персонала расходует рабочее время на внеслужебные дела, но требует большой объём денег на заработную плату .
Из-за человеческого фактора нередки простои. Штрафные санкции за безделье на работе, чёткое определение времени на “чай” и “перекуры”, недопустимость опоздания по неуважительной причины, контроль за непрерывным исполнением служебных обязанностей – вот меры, которые существенно повысят производительность труда в коллективе
.
С другой стороны, одним лишь “кнутом” можно лишиться ценных сотрудников и потерять репутацию на ярмарке вакансий. Целесообразно использовать материальное поощрения за систематическое выполнение и перевыполнение показателей, а также повысить за результативность.
Разумное планирование
Сбалансированное применение административных и финансовых мер по увеличению производительности труда позволяет составить стабильный, крепкий и мотивированный коллектив сотрудников , число которых будет меньше среднестатистического за счёт большего КПД каждого подчинённого.
Грамотный учёт фонда рабочего времени исключает фактор недовольства политикой предприятия и способствует развитию успешного стратегического направления предприятия .
Узнайте больше о планировании времени и производительности труда из видео:
Расчет годового фонда рабочего времени
Расчет численности рабочих начинается с разработки проектного баланса рабочего времени на год. При этом учитывается режим работы предприятия, непрерывность производства, сменность, продолжительность рабочей недели, календарное число дней в году, количество выходных и праздничных дней, плановые невыходы на работу, предусмотренные законодательством о труде. Эффективный фонд рабочего времени (ФРВ) определяется в днях и часах (годовое нормативное время на 1-го работника). Численность вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих определяется на основе норм обслуживания.
ФРВ рассчитывается по формуле (в час): ошибка в Формуле
НАДО ФРВчас=(…………………………)*Тсм-Дпредпраз*Тсокр
ФРВ=266.3*6-12*6=1525.8
ФРВ=(365-59-12-24-3,7-0)х 6-6=266.3х6-6=1597.8-6=1591.8 час
где Дк – дни календарного года (365 дней).
Двых – выходные дни, (118 дней).
Дпразд – праздничные дни (12 дней)., где Дпразд=Дпредпразд
Дотп – дни отпуска, (24 дня).
Ддопотп – дни дополнительного отпуска (Приложение В, строка 20);
Дув – дни невыхода на работу по уважительной причине, 0 дн;
Тсм – продолжительность смены, (8 час.)
Тсокр – сокращенное время работы в предпраздничные дни, 6 час.
— рабочие (основные и вспомогательные), занятые в производстве продукции или его обслуживанием;
— специалисты и руководители, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им;
— служащие, выполняющие сбытовые, снабженческие, финансовые, расчетные и учетные функции.
Численность основных рабочих рассчитывается по формуле:
Ч= 470000/1591.8/1.1=268.4211 =268чел
где Чяв.осн р – количество основных рабочих, чел.
Тр – годовая трудоемкость работ согласно производственной программе, чел – час (строка 1 Приложения Г).
ФРВ – фонд рабочего времени, час.
Kвн – коэффициент выполнения норм выработки (строка 8 Прилож Г).
Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
ЧРСС = Чяв.осн.р · 0,28= 268*0.28=75 чел
Чяв. осн р – количество основных рабочих, чел.
При заполнении таблицы 2 оклад для РСС принять произвольно в диапазоне от 3000 до 5000 руб.
Расчет явочной численности вспомогательных рабочих:
Чвсп = Чосн · 0,4=268*0.4=107 чел
Чосн– явочная численность основных рабочих, чел.
В данном разделе необходимо составить таблицу 2.
Таблица 2 — Структура кадров предприятия
Для расчета списочного контингента используется коэффициент замещения, величина которого учитывает как находящихся в отпуске, так и отсутствующих на работе по болезни работников.
Чсп = (Чяв.осн р + Чяв.всм р) · (1 + Кзам)
Чсп=(268+107)*(1+0.12)=420 чел
Где Чсп – списочная численность работников;
Ч яв.осн р – явочная численность основных рабочих;
Ч яв.всм р – явочная численность вспомогательных рабочих;
Кзам – коэффициент замещения, %.
Коэффициент замещения в курсовой работе может быть принят 0,12.
Разработка внутрипроизводственной тарифной сетки
В курсовой работе предлагается применение традиционных форм оплаты труда, которые будут базироваться на внутрипроизводственной тарифной сетке. Для расчета заработной платы работников предприятия надо разработать тарифную сетку для основных и вспомогательных рабочих.
Таблица 3 – Внутрипроизводственная тарифная сетка
| Разряды | |||||
| Тариф.коэфф | 1.25 | 1.5 | 2.5 | ||
| Ставка разряда Осн. раб ЧТС | 53.75 | 64.5 | 107.5 | ||
| Ставка Разряда всп. раб ЧТС |
Ставки первого разряда по вариантам представлены в строке 18 Приложения В (число с меньшим значением – ЧТС вспомогательных рабочих (руб),число с большим значением – ЧТС основных рабочих (руб)).
Тарифные коэффициенты представлены в таблице 4. Студент самостоятельно выбирает разряд основных и вспомогательных рабочих.
Таблица 4 — Тарифная сетка рабочих предприятия
Разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты
Определение фонда рабочего времени
РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕЖИМЫ ТРУДА И ОТДЫХА
1. Понятие рабочего и внерабочего времени. Годовой, месячный, недельный фонды рабочего времени основных категорий работников. Учет рабочего времени.
2. Работоспособность человека и ее динамика в течение рабочей недели, дня, суток. Понятие режимов труда и отдыха.
3. Понятие внутрисменных и суточных режимов труда и отдыха. Рациональная сменность.
4. Графики режимов труда и отдыха. Распорядок рабочего дня в растениеводстве и животноводстве.
5. Недельный, месячный, годовой режимы труда и отдыха. Особенности режима труда и отдыха в период напряженных работ.
Понятие рабочего и внерабочего времени. Годовой, месячный, недельный фонды рабочего времени основных категорий работников. Учет рабочего времени.
Время, которым мы располагаем в году
Дней – 365
Месяцев – 12
Недель — 52
Часов – 8760
Минут – 525600
Секунд — 31536000
Классификация располагаемого времени
Рабочим называется время , в течение которого работник выполняет свои обязанности в соответствии с правилами внутреннего распорядка. Это период, с момента прихода на работу до ухода с нее в соответствии с установленным распорядком рабочего дня за вычетом регламентированного времени на обеденный перерыв
Рабочее время нормируется с помощью установления норм его продолжительности на протяжении календарной недели (рабочая неделя) и в течение суток (рабочий день, смена)
Нормальная продолжительность рабочего времени – 40ч в неделю
Сокращенная продолжительность – 35ч в неделю (вредные условия)
Неполное рабочее время – беременным, инвалидам, совместителям (ст. 289)
Фонд рабочего времени — представляет собой количество рабочих дней (часов) за определенный календарный период, которые работник обязан отработать согласно Трудовому кодексу за исключением выходных и праздничных дней
Праздничные дни:
Фонд рабочего времени
1. недельный фонд – 40 ч, 5 или 6 рабочих дней
2. месячный фонд – рассчитывается на основе недельного
3. годовой фонд – рассчитывается на основе месячных фондов
–вычитаются выходные и праздничные дни
–дни отпуска – неотработанное рабочее время
Расчетная норма рабочего времени
Среднемесячное количество:
Учет рабочего времени
Ø Поденный
Ø Суммированный
Суммированный учет
Ø Если продолжительность смены более 8 ч
Ø При сменном режиме работы если продолжительность 1-й смены 9ч, а 2-й смены – 7ч
Ø При 5-ти дневной неделе, если второй выходной предоставляется по скользящему графику
Учетный период — период, в пределах которого должна быть соблюдена продолжительность дня и недели:
Ø квартал
Наниматель обязан организовать учет явки работников на работу и ухода с нее
| № | Затраты рабочего времени | Кол-во |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | 18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1 | |
| 5. | ||
| 6. | 7,67 | |
| 7. | 0,03 0,01 0,02 | |
| 8. | 7,64 | |
| 9. | 1665,5 |
Гибкое рабочее время
Гибкое рабочее время (ГРВ)
Право на работу по ГРВ предоставляется передовым работникам, добросовестно выполняющим производственные задания, не имеющим нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка.
В зависимости от специфики работы в подразделениях может быть установлен: гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя, гибкий рабочий месяц.
Похожая информация:
Поиск на сайте:
Анализ использования рабочего времени работниками
Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно выразить следующим образом:
ФРВ = ЧР×Д× П. (2.1)
где, ЧР — Среднегодовая численность рабочих; Д — количество дней отработанное одним рабочим за год; Ч — количество часов отработанное одним рабочим за год; П — Средняя продолжительность рабочего дня
ФРВ — Общее число отработано человеко-часов рабочими (общий фонд рабочего времени)
Как видно из таблицы 2.6. на предприятии фактический фонд рабочего времени яв 2009 году его величина увеличилась на 20272,29 чел. час., но в 2010 его размер сократился на 67174,07 человеко-часов.
Выявим причины данного снижения в 2010 году. Расчёт влияния факторов проведем способом разниц абсолютных величин:
За счет изменения численности рабочих:
∆ФРВ чр = (ЧР2010 — ЧР2009) ×Д2009 × П2009 = (268 -309) × 184,42 ×7,95 = -60180,76 чел. час.
За счет сокращения численности на 41 человека общее число отработанного времени сократилось на 60180,76 человеко-часов.
Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим:
∆ФРВ д = ЧР2010 ×(Д2010 — Д2009) ×П2009 = 268 × (180,75-184,42) × 7,96 = -7828,28 чел. час.
Таким образом, за счет сокращения 3,67 дня количества отработанных дней общее число отработанного времени сократилось на 7828,28 человеко-часов
Влияние изменения продолжительности рабочего дня:
∆ФРВп = ЧР2010× Д2010× (П2010 — П2009)× П2009 = 185× 213× (7,674 — 7,789) = 185× 213× (-0,115) =834,97 человеко-часа.
Как видно из расчетов увеличение продолжительности работы одного рабочего на 0,02 часа привело к увеличению общее число отработанного времени на 834,67 человеко-часа.
Баланс отклонений: -67174,07 человеко-часа, что соответствует рассчитанному показателю.
Как видно из приведенных в таблице 2.6 данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем в 2010 одним рабочим отработано 180,75 дней, что ниже показателей 2009 года.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.10).
Таблица 2.10.
Как правильно рассчитать фонд рабочего времени
Основные показатели по использованию рабочего времени
|
Показатель |
Темп роста, % |
|||||
|
Календарное время, дн., в том числе: |
||||||
|
— праздничные и выходные дни. |
||||||
|
Номинальный фонд рабочего времени, дн. |
||||||
|
Неявки на работу, дн. в том числе: |
||||||
|
очередные и дополнительные отпуска |
||||||
|
отпуска по учебе, |
||||||
|
неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей) |
||||||
|
отпуск с разрешения администрации |
||||||
|
Число целодневных простоев, дн. |
||||||
|
Явочный фонд рабочего времени, дн. |
||||||
|
Бюджет рабочего времени, час |
||||||
|
внутрисменные простои |
||||||
|
Полезный фонд рабочего времени в год (час) |
||||||
|
Средняя продолжительность рабочего дня, (час) |
||||||
|
количество дней отработанное одним работником |
||||||
|
количество часов отработанное одним работником |
||||||
Перейти на страницу: 12 345
Фонд времени работы работника: понятие, составление и анализ
Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного работника в течение года, квартала, месяца (Фонд времени работы работника). Различают календарный, номинальный и полезный фонд рабочего времени.
Календарный фонд рабочего времени – число календарных дней планируемого или отчетного периода. Структура календарного фонда времени как исходного показателя для определения фонда рабочего времени представим в виде рисунка:
Рисунок — Структура календарного фонда рабочего времени
Табельный (номинальный) фонд рабочего времени – календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период.
Максимально возможный фонд рабочего времени — максимальное рабочее время, которое могло быть отработано в организации в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников:
Фонд времени максимально возможный = Календарный фонд времени — выходные и праздничные — ежегодные отпуска.
Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и часов работы одного рабочего в год (квартал, месяц), определяется на основе баланса рабочего времени одного рабочего.
Трудовым законодательством РФ регламентируется продолжительность рабочей недели в часах (40 часов в качестве базового норматива). Однако для некоторых категорий работников законодательством предусмотрено сокращение продолжительности рабочего времени в неделю:
— для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, — не более 36 часов;
— для работников в возрасте от 16 до 18 лет – не более 36 часов;
— для подростков в возрасте от15 до 16 лет, а также для учащихся в возрасте от 14 до 15 лет, работающих в период каникул, — более 24 часа.
Наличие в организации таких категорий персонала, а также работников, которые имеют льготы по продолжительности рабочего времени в течении дня (кормящие матери; матери, имеющие детей инвалидов до 16 лет; лица, осуществляющие уход за больными членами семьи в соответствии с медицинским заключением, и др.) приводит к тому, что номинальная продолжительность рабочего дня будет несколько меньше предусмотренной по режиму работы организации, например, 7,8 часа вместо 8 часов в день.
Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количество неявок (невыходов) на работу в днях в том же периоде.
Баланс рабочего времени одного рабочего в год (при 40-часовой рабочей недели):
| № | Затраты рабочего времени | Кол-во |
| 1. | Календарный фонд времени, дни | |
| 2. | Количество нерабочих дней В том числе: — выходных — праздничных | |
| 3. | Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2) | |
4.
Расчет бюджета рабочего времени |
Неявки на работу, дни – всего В том числе: — очередные и дополнительные отпуска — учебные отпуска — отпуска по беременности и родам — неявки по болезни — прочие неявки, разрешенные законом — неявки с разрешения администрации | 18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1 |
| 5. | Полезный фонд рабочего времени, дни (стр.3-стр.4) | |
| 6. | Номинальная продолжительность рабочего дня, час | 7,67 |
| 7. | Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, час — всего В том числе: — перерывы для кормящих матерей — сокращенный рабочий день для подростков | 0,03 0,01 0,02 |
| 8. | Средняя продолжительность рабочего дня, час (стр.6-стр.7) | 7,64 |
| 9. | Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, час (стр.8*стр.5) | 1665,5 |
Разработка баланса рабочего времени важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявлении резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом в организации, так и по отдельным категориям персонала. В зависимости от конкретных условий труда в организации номенклатура статей баланса рабочего времени может изменяться.
Коэффициенты использования фондов рабочего времени
Гибкое рабочее время
Гибкое рабочее время (ГРВ) — установление фиксированной продолжительности рабочего времени за неделю, декаду, месяц с предоставлением работнику самому варьировать продолжительность трудового дня.
В соответствии со ст. 102 ТК РФ при работе в режиме ГРВ начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяется по соглашению сторон.
Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и др.).
1. ГРВ вводится в подразделениях в целях повышения эффективности использования рабочего времени, более успешного сочетания служебных обязанностей и личных потребностей.
2. Право на работу по ГРВ предоставляется передовым работникам, добросовестно выполняющим производственные задания, не имеющим нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка.
3. В зависимости от специфики работы в подразделениях может быть установлен: гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя, гибкий рабочий месяц.
4. График начала и окончания работы в условиях ГРВ:
В пределах гибкого времени работники имеют право выбирать время начала и окончания работы по своему усмотрению с учетом производственной необходимости. Максимальная продолжительность рабочего дня должна быть не более 10 ч.
В течение твердо установленного времени все работники обязаны трудиться на своих местах.
В условиях гибкой недели (месяца) работники имеют право частично переносить рабочее время (гибкое) с одного дня на другой, соблюдая при этом установленную продолжительность рабочей недели (месяца).
5. Руководство подразделения имеет право в случае производственной необходимости отменять на время режим ГРВ для отдельных работников или коллективов участка, цеха, бюро, лаборатории, отдела.
6. Работники, нарушившие режим ГРВ, а именно: допустившие неполное использование установленной продолжительности рабочей недели; пришедшие на работу или ушедшие с работы в твердо установленное время; не выполняющие производственных заданий или дающие некачественную продукцию, лишаются права работы по гибкому графику распоряжением по цеху (отделу) и работают в обычном порядке.
Похожая информация.
1.1 Определить эффективный фонд времени работы по формуле
а) Оборудования:
F go = ((Дк- Дс- Дв- Дпр)* Fc – r *m)* Кио*S; где
Дс- субботних дней;
Дв- воскресных дней;
Дпр- праздничных дней (12 дней);
r- количество сокращенных часов в предпраздничные дни (1час);
m- предпраздничные дни;
Кио- коэффициент учитывающий плановый простой оборудования в ремонте (в серийном производстве 0,97);
S-коэффициент сменности, равный 1;
Fgo =((366-52-52-12)*8-1*7)*0,97*1=1933,21; принимаем=1933часа;
б) Рабочих:
Fgр = ((Дк- Дс- Дв- Дпр)* Fc- r *m)* Кир; где
Дк- количество календарных дней в планируемом году;
Дс- субботних дней;
Дв- воскресных дней;
Дпр- праздничных дней (12дней);
Fc- продолжительность рабочей смены (8 час);
r- количество сокращенных часов в предпраздничные дни (1 час);
m- предпраздничные дни;
Кир = 100%-Сн/ 100%;
Сн- 13% потери от номинального фонда времени из-за невыхода на работу: Из них например, 9%- на отпуск; 2%- на болезни; 0,5%- на выполнение государственных и общественных обязанностей, 1%- на учебные отпуска, 0,5%- на перерывы для кормящих мам.
Кир = 100%- 13% / 100%=0,87;
Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0,87=1733,98; принимаем = 1734часа;
1.2 Определение производственной мощности работы участка
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный) объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.
Производственная мощность предприятия определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков и агрегатов, т.е. тех из них, которые выполняют основные технологические операции по изготовлению продукции.
Производственная мощность участка, оснащенного разнородным оборудованием, определяется так же, как и мощность предприятия, - исходя из производительности парка ведущих групп оборудования, характеризующих профиль данного предприятия.
Для установления степени соответствия мощностей различных цехов (участков, агрегатов) определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных и производственных звеньев.
Коэффициент сопряженности определяется отношением мощности ведущего цеха (участка, агрегата) к мощности стальных цехов (участков, агрегатов), в том числе к пропускной способности вспомогательных и обслуживающих производств. Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению.
Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования производства, а также определение необходимой величины реальных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежедневно должен разрабатываться баланс производственной мощности.
Производственная мощность определяется по формуле:
N= Fgo *So/T; где
Fgo – действительный фонд времени работы оборудования, часы;
T – средневзвешенная трудоемкость операции, мин;
So – количество единиц оборудования, шт;
В моей курсовой работе производственная мощность = 130000шт;
1.3 Определение потребного количества оборудования и степени его загрузки
Данные, используемые для расчета потребного количества оборудования:
Годовой объем выпущенного изделия; трудоемкость выполнения операции; эффективный годовой фонд времени, мин.
Ср= N * T/ Fgo * 60,
N- годовой объем выпущенного изделия;
T- трудоемкость выполнения операции;
Fgo- эффективный годовой фонд времени работы, мин;
Ср= 130000* 21,4/ 1933* 60=23,98 шт; принимаем= 24шт.
Степень использования станков определяется коэффициентом загрузки:
Кз= Ср / Сп;
Ср- расчет количество станков данного типа, ед.
Сп- принятое количество оборудования, ед.
Кз= 23,98 / 24=0,99=99%
1.4 Определение потребного количества работающие на участке
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным- обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари- машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы. Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным – руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб, и их заместители.
Руководители делятся на:
1. руководители низового звена – мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, прорабов.
2. руководители среднего звена – директора предприятий, генеральные директора, начальники крупных цехов.
3. руководители высшего звена – руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств.
Потребность в рабочих, непосредственно занятых изготовлением основной продукции предприятия, определяется на основании данных о трудоемкости производственного плана и баланса рабочего времени одного рабочего.
Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по местам обслуживания применяется главным образом для определения численности крановщиков, стропальщиков, кладовщиков, транспортных рабочих. Расчет потребного количества рабочих по нормам обслуживания. По нормам обслуживания рассчитывается численность дежурных слесарей, дежурных электромонтеров, шорников и смазчиков. Расчет количества вспомогательных рабочих по нормам времени. Для расчета ремонтных слесарей. Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по нормативам относительной численности к числу основных рабочих применяется на ряде предприятий для определения потребности в кладовщиках, комплектовщиках, распределителях. Потребное количество ИТР, служащих и МОП определяется по штатному расписанию, которое составляется в соответствии с производственной структурой и типовой схемой управления предприятием. В штатном расписании содержится: перечень должностей, количество работников по каждой должности и установленные наклады. Директору предприятия дано право при утверждении штатного расписания вносить необходимые изменения в соответствии со спецификой предприятия.
Определить численность основных рабочих по формуле:
Росн = N * T / Fgр * 60; где
N- производственная мощность, ед;
Т - трудоемкость выполнения операции, мин;
Fgр – действительный фонд времени работы рабочих
Росн = 130000 * 21,4 / 1734 * 60 = 26,74; принимаем 27 чел
Количество вспомогательных рабочих определить по формуле:
Рвсп =Росн * 10-15% / 100%;
Рвсп = 26,7 * 10 / 100 = 2,7; принимаем 3 чел
Потребное количество ИТР определяется по формуле:
Ритр = (Росн + Рвсп) * 8-10% / 100%; где
Росн – расчетное количество основных рабочих, чел
Рвсп - расчетное количество вспомогательных рабочих, чел
Ритр =(26,7 + 2,7) * 8 / 100 = 2,3; принимаем 3 чел
Таблица 1
Сводная ведомость работающих на участке
| Количество | % от производственных рабочих | % общего количества рабочих | % от общего количества работающих | ||
| Расчетное | Принятое | ||||
| Основные рабочие | 26,7 | 27 | 100 | - | 81,8 |
| Вспомогательные рабочие | 2,7 | 3 | 10 | - | 9,1 |
| ИТР | 2,3 | 3 | - | 8 | 9,1 |
| Всего | 31,7 | 33 | 100 | ||
Процент от общего количества работающих определяется по формуле:
% = Принятое количество категорий работающих * 100% / Общая сумма работающих по всем категориям.
1.5 Определение средств, направленных на оплату труда
(фонд потребления)
Заработная плата- вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Предприятие обязано выплачивать работникам заработною плату не ниже установленного государством минимального уровня.
При организации и планировании оплаты труда необходимо:
1. определить формы и системы оплаты труда работ предприятия.
2. разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала.
3. выработать критерии и определить размеры доплат для работников.
Организация платы труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами: тарифной системой, нормированием труда, принятыми фондами оплаты труда.
Основными элементами тарифной системы являются:
· Тарифно-квалификационный справочник, который содержит подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к исполнителям. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом. Размер оплаты труда рабочего возрастает по мере повышения разряда выполняемой им работы. Более высокий разряд соответствует работе повышенной сложности.
· Тарифная сетка – это таблица с почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцированные в зависимости от условий работы. В каждой тарифной сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты труда сдельщиков и повременщиков.
· Тарифная ставка – это размер оплаты за труд, произведённый в единицу времени. Размер тарифной ставки повышается по мере возрастания разрядов. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который в тарифной сетке указывается для каждого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Размер тарифной месячной ставки первого разряда не может быть ниже минимального размера оплаты труда, предусмотренного законом.
Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, как правило, применяются должностные оклады, которые устанавливаются администрацией организации в соответствии с должностью и квалификацией работника.
Для этих работников могут устанавливаться и иные виды оплаты труда: в процентах от выручки; в долях от полученной прибыли и система плавающих окладов.
Система плавающих окладов предусматривает, что в конце каждого месяца при окончании работы и оплате труда каждого работника формируются новые должностные оклады на следующий месяц (выше или ниже).
Формы заработной платы:
Повременная – это форма оплаты труда при которой заработная плата работника зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника.
Она имеет разновидности:
· Простая повременная Зпов. пр. = Сч * Т
где, Сч – тарифная ставка рабочего (руб.)
Т – отработанное время(час)
● Повременно-премиальная:
Зпов. прем. = З пов. пр. + (З пов. пр. * % премии/100)
сумма премии
Премии выплачиваются в соответствии с положениями о премировании, которые разрабатываются в каждой организации. В положениях предусматриваются конкретные показатели и условия премирования: выполнение производственных заданий, экономия материалов, рост производительности труда и т. п.
Сдельная – это оплата труда по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведённой продукции (выполненной работы и оказанной услуге). Она применяется тогда когда можно учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путём установления норм выработки или норм времени.
Норма выработки – количество, продукции которое необходимо произвести в единицу времени.
Норма времени – количество рабочего времени на производство единицы продукции.
Сдельная форма имеет разновидности:
· Прямая сдельная – когда труд работников оплачивается за число единиц изготовленной ими продукции или выполненных работ, исходя из твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом необходимой квалификации.
Рсд = Сч*tн
где, Рсд – сдельный расценок (руб.)
Сч – часовая тарифная ставка работы (руб.)
tн – нормированное время работы (н/час)
З сд.пр. = Рсд.* n,
где, n – количество единиц изготовленной продукции (выполненных работ) в натуральных измерителях.
· Сдельно-премиальная
З сд. прем. = З сд.пр. + (З сд.пр.* % премии/100)
· Сдельно-прогрессивная – при которой оплата повышается за выработку сверх норм.
· Косвенно-сдельная – применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, комплектовщиков и др.). Размер их заработка определяется в процентах от заработка основных рабочих, труд которых они обслуживают.
Расчёт заработка при сдельной форме оплаты труда осуществляется по документам о выработке. Сдельные расценки не зависят от того, когда выполнялась работа: в дневное, ночное или сверхурочное время.
Все организации производят начисления взносов в ФСО с сумм начисленной оплаты труда (кроме оплаты, осуществляемой за счёт средств фонда социального страхования).
ставка взноса в этом фонде – 3,20 %
Средства этого фонда направляются организацией для оплаты пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, на санаторное лечение и обслуживание и др.
Фонд пенсионного страхования:
ставка взноса в этот фонд – 20 %
Средства этого фонда используются для выплаты пенсий пенсионным фондом.
Фонд обязательного медицинского страхования:
ставка взноса в этот фонд – 2,8 %
Средства этого фонда перечисляются в фонд и идут на оплату лечебных услуг, оказываемых медицинскими учреждениями работникам организации.
Таким образом, ставка единого социального налога (взноса) составляет 26%*(3,20 %+20 %+2,8 %).
Кроме того организации начисляют страховые взносы в фонд социального страхования на риск травматизма. Ставка этого взноса дифференцирована и составляет от 0,2% до 8,5%.
Перечисление взносов осуществляется при помощи платёжных поручении в каждый фонд отдельно.
Бухгалтер ведёт аналитический учёт начисленных взносов в каждый фонд по каждому работнику в карточках учёта начисленных сумм.
При планировании фонда потребления по всем категориям работающих рекомендуется использовать нормативные данные ОАО ВгСЗ (приложение 3)
Расценка на изделие определяется по формуле:
РСД = ТСТ * Т / 60,руб
Т – трудоемкость выполняемой операции технологического процесса, мин;
ТСТ – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду выполняемой работы или средневзвешенная, которая определяется так:
ТСТ 2/3/4= ТСТ2 + ТСТ3 + ТСТ4 / 3,руб
РСД = 21,4 * 22,14 / 60 = 7,9 руб
ТСТ 2/3/4 = 19,89 + 21,90 + 24,64 / 3 = 22,14 руб
Полученную величину сдельной расценки используют при расчете фонда оплаты труда (фонда потребления) основных рабочих. Составляется аналитическая таблица 2.
По окончании заполнения таблицы № 2 необходимо рассчитать отчисления, которые определяются по формуле:
ФСО= З/П * 30% / 100%
З/П – Полный фонд заработной платы. руб.
ФСО на единицу продукции = 14, 38 * 30% / 100% = 4, 3 руб.
ФСО на годовой выпуск = 1869140 * 30% / 100% = 560742 руб.
Таблица 2
Фонд оплаты труда основных рабочих
| Производственная Программа, шт. | Расценки | Тарифный фонд З/ П. руб. | Премия | Основная | Дополнительная З/ П руб. | Полный фонд заработной платы руб. | ||||
| Размер % | Сумма руб. | Размер % | Сумма руб. | |||||||
| Основные рабочие | ||||||||||
Расчет фонда оплаты труда (фонда потребления) вспомогательных рабочих.
Таблица 3
Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих
| Наименование профессии | Кол-во человек | Разряд | Фонд времени работы, ч | Часовая тарифная ставка. руб | Тарифный фонд, руб | Премия | Основная з/п, руб | Дополнительная з/п | Полный фонд з/п, руб | з/п расч.кол-ва вспомогательных рабочих, руб. | ||||
| Расчетное | Принятое | |||||||||||||
| Размер% | Сумма.руб | Размер% | Сумма.руб | |||||||||||
| Слесарь | 2,7 | 1 | 4 | 1734 | 19,13 | 33171,42 | 50 | 16585,7 | 49757,1 | 25 | 12439,3 | 62196,4 | 169569 | |
| Наладчик | 1 | 5 | 21,82 | 37835,88 | 18917,9 | 56753,8 | 14188,5 | 70942,3 | ||||||
| Контролёр | 1 | 3 | 17 | 29478 | 14739 | 44217 | 11054,3 | 55271,3 | ||||||
| Итого: | 2,7 | 3 | 188410 | 169569 | ||||||||||
Расчеты отчислений в ФСО = з/п * 30% / 100%,
Где з/п – заработная плата расчётного кол-ва вспомогательных рабочих, руб.
Расчеты отчислений в ФСО =169569 * 30% / 100% = 50870,7 руб.
Расчет фонда оплаты труда инженерно-технических работников.
Таблица 4
Фонд оплаты труда ИТР
| Наименование должности | Кол-во человек. | Месячный оклад, руб. | Годовой фонд з/п, руб. | Премия | Полный фонд з/п, руб. | з/п расчетного кол-ва ИТР, руб | ||
| Расчетное | Принятое | Размер% | Сумма, руб | |||||
| Мастер | 2,3 | 1 | 4800 | 57600 | 60 | 34560 | 92160 | |
Календарный фонд времени(= 366);
Количество выходных дней(= 105);
Количество праздничных дней (= 14).
Эффективный фонд времени определяется исключением из номинального фонда времени плановых потерь рабочего времени по установленным причинам: очередные и дополнительные отпуска, отпуска по беременности и родам, болезни, неявки в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и др. Продолжительность плановых потерь рабочего времени принимаем 12% от номинального времени.
Эффективный фонд времени одного рабочего в год, в часах определяется по формуле:
Эффективный фонд времени в часах;
Коэффициент, учитывающий плановые потери (= 0,88)
Расчет численности основных производственных рабочих .
К основным производственным рабочим относятся работники непосредственно занятые изготовлением продукции (станочники, слесари по монтажу, отладке и испытанию изделий). Численность основных рабочих определяется по каждой профессии и разряду по формуле:
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| КП.151901.12.421.24.000 |
(1.9)
где - численность основных рабочих по профессиям и разрядам;
Коэффициент выполнения норм (= 1,1) ;
общее штучно-калькуляционное время (табл. 1.3, гр.3)
010. 
Rосн
=
020. 
Rосн
= до
020. 
Rосн
= после
030. 
Rосн
= 25
040. 
Rосн
=
050. 
Rосн
=
Численность основных рабочих.
Расчет численности вспомогательных рабочих и специалистов (мастеров) .
Численность вспомогательных рабочих можно определить по трудоемкости, по нормам обслуживания и в процентах к числу основных рабочих.
В курсовой работе численность вспомогательных рабочих можно принять 18% от числа основных производственных рабочих.
(1.10) т.е. 22 человек до изменения техпроцесса.
| Изм.Изм.Изм. |
| ЛистЛистЛист |
| № докум.№ докум.№ докум. |
| ПодписьПодписьПодпись |
| ДатаДатаДата |
| Лист |
| КП.151901.12.421.24.000 КП.151901.12.421.21.000 КП.151901.12.421.24000 |
Численность специалистов (сменный мастер) определяем по нормам обслуживания. Норма обслуживания на 1 сменного мастера 25 человек основных и вспомогательных рабочих.
На участке работает
Потребность в мастерах составит:
До
После
Численность руководителей, служащих на участок не рассчитывается, так как они относятся к штату цеха. Все расчеты, выполненные по определению численности работающих сводятся в таблицу 1.5.
Таблица 1.5 Сводная ведомость работающих участка
Удельный вес работающих определяется по формуле.